11月1-3日·北京·养老地产CCRC康养社区考察+养老机构考察|路线①-肽度TIMEDOO

看透主流商业模式的好坏与差异。

看懂不同资源背景下的入局策略。

看穿从项目定位到运营管理的完整逻辑链。

路线一:

重资产医养综合体 (燕达):展示如何通过重投入构建医疗核心壁垒;“痛点破解”式营销。

险资CCRC (泰康):揭示“金融+养老”商业模式带来的颠覆性优势; “圈层营销”。

地产系CCRC (万科随园):体现地产商如何将产品力转化为养老竞争力;“品牌信任”转化与“体验式”营销。

旅居康养社区 (荣华齐山):探索“养老+度假”业态融合的创新路径; “价值优先”式营销;

城市融合型社区 (恭和家园):存量盘活在城市核心布局的破局点;“资产配置”式营销。

活跃生活社区 (恒煦满园):聚焦未来主力客群“活跃长者”的精准需求与运营;“社群共鸣”式营销。

路线二:

(胡同改造)拟定颐寿嘉园善果寺:国企文养融合样板 - 首创文物活化;主打 “文化IP体验”营销。

(活力公寓)长友颐院:嵌入3500亩公园的家庭式养老公寓;聚焦 “专业权威背书”营销。

(认知症照护)长友慧院:全国单体最大的认知症照护机构;聚焦 “专业权威背书”营销。

(医养结合)寿山福海:践行 “新中式”医养连锁模式的五星级品牌;依托 “政商资源联动”营销。

(认知症照护)椿萱茂双桥:国际失智照护本土化标杆;通过 “家庭赋能知识”营销。

(工厂盘活)华方青樾里颐养中心:约6000㎡的“垂直养老综合体,“隐形保镖”式营销。

(办公楼改造)新华家园莲花池尊享公寓:医养结合配套新华二级康复医院;整合营销。

【主办单位】奇点智库

【时间地点】11月1-3日(北京)

【考察形式】实地考察+主题授课+互动研讨答疑

【考察人员】房地产投资开发企业、养老地产、旅游地产、运营管理、设计公司、政府机关单位、 顾问单位及相关企业等。

项目考察

- 01 -【燕达国际健康城】

“医护养学研”一体化的新型医养康综合体

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拟定交流主题:如何整合资源,超大社区的运营成本如何控制?异地医保结算的具体落地流程

燕达国际健康城位于北京东部燕郊开发区,健康城总占地面积750亩,建筑面积110万平方米,总投资约130亿元人民币,项目分两期建设,主要由燕达国际医院、燕达康复中心、燕达养护中心、燕达医学研究院、燕达医护培训学院五个板块组成,开创了“医、护、养、学、研一体化新型服务模式”的先河。

养护中心设置养老居所约8000套,养老床位约16000张,设置有自理养护区、半自理养护区、非自理养护区和皓月雅苑居家养老社区,分四期建设。其中的前三期分别于2010年、2018年和2023年建成运营,共已入住7000多位老年宾客,京籍老人占95%。皓月雅苑居家养老社区于2025年建成运营;是国内运营最早,单体 规模最大的全程化持续照护养老社区。

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三大亮点:

    1. 真医养:自建三级甲等燕达医院,与北京朝阳医院、天坛医院等深度合作,实现 “北京医保异地实时结算” ,医疗是核心而非配套。
    2. 破壁垒:作为先行者,成功破解京津冀医保政策壁垒,开创行业先河,打通了支付端最大堵点。
    3. 生态链: 构建 “医院-养护中心-培训学院” 一体化生态闭环。通过医疗、养老、教育(人才培训)三大板块的规模化运营与内部协同,形成自给自足、持续赋能的长效机制。
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- 02 -【泰康之家·燕园】

泰康保险在京打造的首个高端医养旗舰社区

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社区首创"1+N照护体系",以"医疗+养老"创新模式树立行业标杆。

泰康之家・燕园能覆盖长辈全生命周期需求的 “大型享老社区”。项目总占地约 14 万平方米,总建筑面积超 30 万平方米,分三期开发建设,共 17 栋楼,全部运营后可提供约 3000 个养老单元,容纳 4500-5000 位长辈入住。从 2015 年一期开业,到 2017 年二期运营,再到 2023 年 9 月三期盛大启幕,如今的燕园已进入 “全面成熟阶段”—— 生活配套完善、社区氛围浓厚,无论是刚退休的自理长辈,还是需要照护的失能、认知症长辈,都能在这里找到适合自己的生活空间。

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- 03 -【拟定荣华齐山·康乐家园】

环京大盘康养社区代表

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拟定交流主题:在非核心区域,如何通过“旅居+养老”的业态融合打造差异化产品

荣华控股集团旗下全龄康养社区总建筑面积38万平方米,绿化率超70%。提供活力公寓、护理院、认知症照护中心等多元业态,规划床位2300张;居房面积160-220平方米,还有350-500平方米的别墅群。社区配套有近1000平方的社区医院,园区绿化率高达70%以上,这里不仅绿树成荫、四季花开,还精心打造了3万平米的生态慢谷平公园,7000平米的开心农场;打造“三面环山、一面临水”的生态格局。 ‌

荣华齐山·康乐家园的成功实践关键启示:

差异化竞争策略:在巨头林立的康养市场,项目避开与泰康、燕达在纯医疗康复领域的正面竞争,转而抓住“活跃长者”对优质退休生活、社交娱乐和精神享受的核心需求,开辟了“旅居康养”这一蓝海赛道。

“环京”项目的价值主张:它清晰地回答了“客户为何要选择环京”的问题——即用更低的总价,获得更高的生活品质和更大的居住空间。这种价值主张对北京的中等收入活跃长者群体具有强大吸引力。

灵活的产品与运营模式:通过支持长住、短居、度假等多种入住形式,有效提升了房屋的使用率和客户覆盖面,为项目的可持续运营提供了更灵活的现金流模式。

- 04 -【万科通州随园养老中心】

地产系精品CCRC的样本

拟定交流主题:康养模式的搭建与营销创新

万科自2009年开始探索养老业务,弱化“养老地产”的开发销售模式,重视“养老服务”的提供,以区域公司为康养平台同步开展了城市级康养医院、护理院、自理型长者公寓、居家养老护理中心等产品,形成了万科“3+N”康养产品体系。

北京万科养老目前专注两条养老产品线,分别是属于突出专业护理能力的城市养老机构(机构型)的怡园和营造睦邻友好关系的综合养老社区(CCRC)的随园。
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通州随园最大的优势是紧邻北京大学人民医院(通州院区),一路之隔,仅30米。项目总建筑面积为29786㎡,共有7栋单体建筑,438套房间,部分房间可由长者自行决定放1张或2张床,因此床位数量可动态调整,目前设置约700张。近6000㎡,内设会客区、多功能教室、音律教室、KTV、影音室、棋牌区、理发区、餐厅等,并且依托现有配套空间开设丰富的活动、兴趣社团、老年课程等,将“幸福银行”作为邻里式主动社交文化的载体,鼓励入住老人走出房间,结交伙伴,参与康复运动、课程、派对,获得相应幸福积分,兑换理发券等增值服务,把养老从“被动接受照护”的观念转变成“主动创造价值”。
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- 05 -【半壁店恭和家园】
盘活存量土地•集中式居家养老社区

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拟定交流主题:城市核心区养老融合新探索

通州半壁店恭和家园——北京新康养•集中式居家养老社区,“居室+服务”模式。项目总建筑面积为16.68万㎡,其中地上建筑面积为10.94万㎡,共规划有8栋楼,包含1栋幼儿园、1栋商业、5栋集中式居家养老公寓,1栋养老机构,1处下沉式商业;社区配有约3万㎡自然生态美学公园、约4300㎡社区卫生服务中心、约1.3万㎡高品质专业照护连锁养老机构、约5000㎡康养文化休闲空间、约1500㎡社区餐饮中心,以及约5000㎡乐成公园幼儿园。

乐成集团深耕“一老一小”事业已有29年的丰富经验,在设计半壁店恭和家园时,将“代际融合”理念融入社区设计之中,社区旁建设5000㎡的「乐成公园幼儿园」,幼儿园与养老社区之间彼此连接,老人可以到幼儿园参观,孩子也可以到社区和老人组织一些活动,为社区带来源源不断的活力。

通州半壁店项目前身为京城机电旗下北京线缆厂,原土地属性为国有划拨的工业用地,及少量村集体用地、耕地,2019年乐成与京城机电进行合作,京城机电入股北京京城恭和家园养老服务有限公司。后通过协议出让方式将土地性质变更为F3多功能用地,原北京线缆厂地上厂房等建筑物进行拆迁,土地回归净地状态。昔日破旧厂房“摇身一变”成为高端康养社区,京城机电的存量资产得以被高效盘活,实现价值的再次提升。

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- 06 -【恒煦·满园】快速满住的CCRC康养社区

拟定交流主题:营销上如何触达并说服目标客群选择非核心区

天恒“自有、自建、自持、自营”项目;全新CCRC养老社区,服务覆盖全生命周期。社区选址于京西南,紧邻良乡大学城,占地面积约19043㎡,建筑面积约66000㎡,由自理楼、护理楼、多功能厅共计五栋建筑组成,共计养老公寓297套、照护床位230张,最多可容纳1000余人居住。去年新开业不到半年一期去化率70%,目前恒煦·满园公寓实现“一房难求”的满租盛况。恒煦康养是天恒集团旗下的养老服务品牌。经过多年发展,恒煦康养通过整合旗下的养老社区、照料机构和社区驿站,目前已经形成3类19个养老项目。

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