养老项目盘活存量资产商业模式设计与财务预测实战研修营
从“知道”到“做到”：在不确定性中构建确定性决策能力
1. 课程定位
1.1 决策者的困境：在不确定性中寻找确定性
市场上充斥着经过精心包装的“成功故事”。这些案例激动人心，但在剔除了特定时期的政策红利、土地红利或不可复制的资源禀赋后，往往难以迁移到企业自身的战场中。这种依赖“听故事”的学习模式，奖励的是“说得漂亮”，而非“做得有效” 。
1.2 我们的回应：实境案例与认知重塑
基于哈佛商学院案例教学法，结合奇点智库产业研究能力绿城康养在行业一线的实战经营，我们联合推出了本次《养老项目盘活存量资产商业模式设计与财务预测实战研修营》课程。
1.3 真实财务数据和运营数据拆解绿城康养战略经验
绿城康养是绿城中国与蓝城集团合资成立的专业化养老运营公司。公司本着“以想象力、创造力、实践力，为长者开启美好时光”为宗旨，主要从事各类型康养项目全周期运营管理、康养人才教育培训、项目前期全流程落地咨询工作，致力于成为TOP10中国康养综合服务商。
1.4 谁应该来？
正如王阳明所言：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。” 。在杭州绿城大学的这两天，您将不再是一名旁观者，而是决策者。您将置身于绿城康养真实的商业战场，在信息模糊、资源受限、利益冲突的压力下，通过“独立分析—激烈辩论—做出决策—深刻反思”的循环，锤炼出属于您自己的决策肌肉记忆。
2. 教学法革新：奇点智库实境案例模式
本课程的核心竞争力在于其独特的教学方法论。我们将哈佛商学院经典的“案例复盘式分析”，模拟商战，与绿城康养的“全景实战数据”进行了深度融合，创造了实境案例学习模式”。
2.1 核心理念：知行合一
传统的案例教学往往是“上帝视角”，学员在已知结局的情况下评头论足。而实境案例教学要求学员进入“战争迷雾”之中。经过实境案例的锤炼实现知行合一的目标。
2.2 教学流程：认知跃迁的四个阶段
为了实现从“知道”到“做到”的跨越，我们将两天的课程设计为一个闭环的认知升级系统。
3. 课程设计架构与核心目标
本课程专为房地产企业、国央企及康养产业链上下游的高层管理人员设计，旨在解决“存量资产盘活”这一核心命题。
商业模式设计
掌握针对不同资产类型(如闲置酒店、政府公建、烂尾楼盘)的定制化改造方案。学员将能够独立绘制出符合特定项目禀赋的商业模式画布。
财务预测与回报
祛除财务恐惧。深入理解康养项目的IRR(内部收益率)与ROIC(投入资本回报率)模型，掌握全生命周期的成本控制逻辑，产出严谨的财务测算模型。
融资路径规划
破解资金瓶颈。熟悉PPP、公建民营、REITS、保险资金嫁接等多元化融资渠道。制定一份具备落地可能性的融资计划书。
3.2 课程优势
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