大会介绍
亮点一：政策 + 融资 + 存量盘活，打通资产增值闭环
亮点二：高毛利赛道 + 跨界融合，破解盈利困局
聚焦医养结合、疗愈经济等高溢价赛道，分享房企、文旅转型标杆案例，输出可复制的差异化盈利模型。
亮点三：流量赋能 + 生态共建，实现精准去化
搭建平台联动获客网络，拆解下沉市场去化策略，构建标准化营销体系，解决获客难、增长慢的痛点。
大会流程
嘉宾介绍
主持人介绍
钟厚波
山东普泽大健康产业园 总经理
钟厚波先生是山东普泽健康产业集团有限公司总经理，运营的山东普泽（孟良崮）大健康产业园，是唐泽集团深度布局康养赛道项目，规划占地580亩；在国办发1号文之前就建成投产，提前布局银发经济产业集群，作为先行运营的银发经济制造型园区，普泽大健康产业园创建了全国首家以康养全产业链研发制造为目标的大健康产业园。成为了各地政府与招商参考借鉴的模板。
嘉宾介绍
殷志刚
知名老龄问题专家
上海市老龄科学研究中心原主任
分享主题：银发经济新赛道，十五五康养产业的战略升级
殷志刚，著名老龄问题和养老专家，从事老龄工作30余年，上海市老龄科学研究中心原主任。
张敬文
复星康养集团执行总裁
分享主题：十五五时期我们康养企业发展趋势及投融资策略
张敬文，博士，拥有 19 年旅游、保险、康养领域跨领域从业经验。
张总主导复星康养 “自有资金 + 保险资金 + 不良资产盘活” 三条腿扩张模式，推行 “同城双子、大网小网” 布局策略，打造康复型机构、城市型 CCRC、社区居家护理站三大核心产品。创新 “重资产 + 轻资产” 组合投资模式，牵头成立康养多策略基金，聚焦存量资产康养化改造，提出经济、政策、人口、地产、产业五大周期联动的投资逻辑。
公司介绍：复星康养成立于2013年，是国内最早一批市场化、品牌化、连锁化发展的康养产业集团。目前，复星康养已锁定床位1.5万张，形成以持续照料社区“星堡”、医养结合“星健”以及社区居家服务“蜂邻”为核心的三大产品线，业务覆盖上海、北京、天津、苏州等全国10余个重点城市，实现了跨区域、多业态的全面发展，在康养综合运营服务商与品牌影响力方面稳居行业前2名。
臧少敏
达风私募基金管理有限公司执行董事、北京达康怡生健康管理有限公司总经理
达风投资简介：达风投资自2013年成立以来，管理规模快速增长;截至2025年3月31日，达风投资在管人民币基金43支，在管基金实缴余额209亿元。曾获人民日报 “最佳养老投资机构”奖项。
康养投资代表案例：成都锦欣康老、苏州福星医养、重庆合展养老、无锡朗高养老、安徽九久夕阳红、浙江绿康医养、广州颐寿医养等。
资本圆桌对话
对话主题：专项债 + 补贴 + 产业基金，康养项目资金怎么拿
话题一：康养项目（含地产转型盘活）拿资金难的核心症结在哪？专项债、补贴、产业基金三类资金如何精准匹配？
康养项目方、地产转型盘活方最核心的资金焦虑——不知该拿哪种资金、拿资金门槛高、匹配度低，四位嘉宾涵盖康养集团、私募基金、专业投资、康养运营领域，可结合自身实操经验对接保险系/国央企康养投融资/私募康养项目投资，拆解拿资金难的核心原因，明确三类资金的适配场景，帮项目方避开“盲目申报、错失资金”的弯路。
话题二：专项债+补贴，康养项目（地产转型类）如何合规申报、高效落地？
专项债、补贴是项目方最易接触的低成本资金，但合规申报、流程把控是核心难点，尤其地产转型盘活项目更易踩合规红线。嘉宾结合自身经验，分享申报条件、材料准备、流程简化的实操技巧，以及地产转型项目申报的特殊注意事项。
话题三：产业基金如何赋能康养项目及地产转型盘活？合作模式与落地痛点怎么解？
产业基金是康养项目、地产转型盘活的重要资金补充，但项目方普遍不懂如何对接基金、设计合作模式。嘉宾结合实操经验，拆解基金合作的核心模式（如股权合作/债权合作），分享对接技巧及风险防控方法。
对话嘉宾
张敬文
复星康养集团执行总裁
张敬文，博士，拥有 19 年旅游、保险、康养领域跨领域从业经验。
他主导复星康养 “自有资金 + 保险资金 + 不良资产盘活” 三条腿扩张模式，推行 “同城双子、大网小网” 布局策略，打造康复型机构、城市型 CCRC、社区居家护理站三大核心产品。
他创新 “重资产 + 轻资产” 组合投资模式，牵头成立康养多策略基金，聚焦存量资产康养化改造，提出经济、政策、人口、地产、产业五大周期联动的投资逻辑。
臧少敏
达风私募基金管理有限公司执行董事
北京达康怡生健康管理有限公司总经理
臧少敏，副教授，拥有多个康养集团公司投资和管理经验，参与投融管退案例:成都锦欣、苏州福星、浙江绿康等。中国老年学和老年医学学会养老人才发展专委会总干事。北京协和医学院医学硕士。
汪勇
水印养老社区中国公司 总裁
汪总曾就职于中海油、IBM、美国房地产私募投融资公司M3 Capital Partners（“M3公司”）。曾负责M3公司与美国Belmont Villages养老社区公司在中国的业务。自2014年担任水印养老社区中国有限公司总裁/CEO；加拿大康戈迪亚大学香港校友基金会董事。
郭玉羣
群业投资总经理
郭总有丰富的国内外大健康产业策划、投资和资源整合发展经验。曾经服务过全球最大的共同基金Fidelity集团亚太区负责基金投资系统设计。2006年起专注中国大健康产业市场发展趋势，郭总是国寿、平安、太平、华润、中信、万科、国药、与联合国项目事务署等大型集团大健康产业战略顾问。并与专业金融团队合作大健康项目康养金融产品及资产证券化产品设计发行。
杨汪宝
中国养老行业陆家嘴峰会创办人
惠州颐讯信息技术有限公司 董事总经理
分享主题：养老机构的最新发展趋势，机遇与挑战
广东省养老服务业协会 副会长；27年IT行业经验，18年养老行业从业经验，参与过国内多个养老信息化项目。所在的公司正为全国28个省市自治区的养老机构提供运营管理软件。2025年3月获得广东省养老产业十年成就奖。2026年1月银发经济三十人发起人之一。曾和行业内的朋友们一起策划组织了八届中国养老行业陆家嘴峰会。
王红兵
江苏瑞芝康健老年产业集团董事长
分享主题：瑞芝康健集团养老运营生态破圈升级
王总曾先后担任南京市农业银行副行长、上海浦东发展银行深圳分行行长、曾荣获“全国金融劳动模范”和“全国优秀银行行长”称号。
2013年创办江苏瑞芝康健老年产业（集团）有限公司；2019年自建科技研发团队，打造“一方家护”市场化居家养老服务品牌；2022年深圳中麦新瑞科技有限公司成立，在已建成的瑞芝康健集团数字化养老服务平台基础上，重点研究养老大数据、健康商城、健康管理、AI机器人等智慧养老服务平台建设。
公司介绍：
瑞芝康健集团通过近十年的运营发展，着力打造机构、社区、居家三位一体的养老服务综合体。瑞芝康健成立至今累计投资3亿多元，已拥有获评国家标准的五级养老机构瑞芝康健老年公寓、瑞芝康健滨江顾养院等10多家中高端养老机构，2000多张床位，近100家社区居家养老服务中心，服务居家长者3万多人。瑞芝康健坚持科技创新，自建科技研发团队，利用云计算、大数据、物联网、5G、AI等新技术，打造10大养老信息化系统平台，开创数智化养老新时代。
杨满珠
绿城康养集团 总经理
分享主题：绿城康养盘活国央企闲置资产与合作路径
杨总2011年回国加入北京双井恭和苑，开启国内养老行业职业生涯。2013年加入绿城，目前参与指导咨询项目80余个；运营及筹建项目30余个。
公司介绍：集团独立运营机构26家，筹开4家，累计床位10000余张，服务居家养老住户60000余户。运营类型包括医院、护理院、大型养老机构、养老公寓、康养小镇、居家养老、日间照料中心等9大类。发展至今，绿城康养旗下已拥有“大爱天下”、“绿城双慈医院”、"绿城暖君”、"颐乐书院"和"大爱旅居"五个子品牌
陆 健
北京同仁堂创新资本 董事/副总经理/投委会委员
分享主题：告别同质化，同仁堂的投资布局与康养产业项目的融合
陆健，博士，拥有17年横跨一二级市场的产业投资经验。主导/参与产业基金规模超70亿元，投资领域涵盖新材料、创新药、医疗器械、医疗服务、养老产业等，成功推动天津同仁堂等跨国与产业并购项目，投资同仁堂医养集团（全国最大中医院连锁pre-IPO）、海普洛斯（肿瘤早筛pre-IPO）、安软科技（AI智慧康养与城市）、悦华养老（银发经济）、三溪堂（中医药连锁）、国医医联（医药成果转化）、济坤医药（创新药）、光和大健康（互联网医疗）等20+标杆项目，深度布局“科技+医疗”双赛道，兼具产业政策研究、跨境资本运作及产融生态构建能力，持续挖掘技术创新与消费医疗、中医药产业升级领域的结构性机会。
公司介绍：北京同仁堂传承创新私募基金管理有限公司是北京同仁堂集团联合社会资本共同成立的专业基金管理及股权投资机构，是北京同仁堂集团所属的专业私募股权基金管理机构，为集团重要的投资与资本运作平台。通过对外股权投资，配合集团开展主营业务横向扩张、纵向产业链延伸和生态圈层打造。
丁 勇
爱照护创始人
分享主题：养老机构的“照护大脑化”：AI 时代的组织与商业模式重构
丁勇先生于2001年从中欧国际工商学院EMBA毕业，后于硅谷创业。从2007年归国发展，创办“爱照护”，任首席执行官。带领团队开创了“互联网+技术”实现“按成效收费”的数智健康照护社区（DHCC），使社区每位失能失智老百姓都能以更低的成本享受到专业服务，有尊严的回归社会，回归家庭。
爱照护iACC模式覆盖全国500+社区、累计服务20万户家庭；实体长者照护之家全国50+家。
王思薇
日本美邸董事
美邸中国区总裁
分享主题：国际养老运营经验：美邸认知症与本土康养项目的合作融合实践
王总作为日本美邸董事兼中国区总裁，主导美邸在华战略布局，推动日式护理的本土化与标准化建设，通过“试点—复制—创新”三步策略，奠定了外资养老品牌在华发展的基础。
长期深度参与养老项目的规划、运营与落地；从高端到中端、机构到社区、服务到科技，逐步形成全链条、多层次的养老服务生态体系，持续拓宽专业养老在中国市场的边界与价值。
公司介绍：美邸在日本专注“一老一少”，有80年历史。在养老方面，在日本机构数量排名第一，床位数排名第二。目前国内已有15家机构在运营。
在国内合作的代表案例：广州 · 国投健康·嘉栖长者公寓、广州 · 祺美颐养、成都 · 蓉城康养·美邸舒养之家海桐苑、合肥 · 文投·美邸九狮桥照护中心、济南 · 华美颐养中心、国华·合悦家 上海普陀国际康养中心、天津 · MCS 中福生态城认知中心、南京 · 银轩美邸上元颐养中心、苏康养美邸认知症照护中心等等。
蔡 欣
盈石集团合伙人
上海柏盈总经理
分享主题：存量商业/地产银发盘活改造心法案例分享
蔡总二十余年商业地产从业经历，近几年聚焦存量商业体的银发经济适配改造，核心围绕适老功能升级 + 银发业态重构+存量去化三大方向落地实操；深耕城市老旧商场、社区商业体的适老化改造；针对商业空间的动线规划、设施配套进行适老优化，同时重构商业楼层业态，将银发消费场景植入传统商业。整合老年健康管理中心、适老餐饮、老年教育体验店、适老智能设备体验、中医理疗服务、老年文创市集等业态，同时联动周边养老机构实现客群互通，形成「商业引流 + 康养变现」的闭环探索实践。
钮蓓雯
怀正商业总经理、第一百货No.1银铃聚乐部主理人
分享主题：存量商业银发转型打造高粘性银发消费场景
第一百货的“NO.1 银铃聚乐部”汇聚了近60家老字号品牌及适合银龄群体的餐饮娱乐和外部商户，共同构建创新多元的消费场景，精心打造了涵盖“吃、喝、玩、乐、购、游、学”七大板块的近百项权益和服务。第一百货“NO.1 银铃聚乐部”依托商场内的各种业态形成有效联动，为整个商业中心构建创新的中老年多元化消费场景，不仅是一个满足中老年客群多样化需求的创新平台，更将成为推动银发经济发展的典范，为消费市场注入新的活力。
2026年将和更多优质商业展开合作进驻运营。
设计圆桌对话
对话主题：地产 + 多元载体（厂房 / 学校 / 酒店 / 幼儿园）康养化改造的破局路径与价值重构
话题一：多元存量载体（厂房/学校/酒店/幼儿园）康养化改造，最核心的合规、成本与适配性难题怎么解？
直击项目改造初期最头疼的合规审批、改造成本管控、载体特性与康养需求适配三大核心痛点，嘉宾结合自身操盘/设计经验，给出可落地的破局方案，帮项目方规避改造弯路。
话题二：如何让设计成为存量资产康养化的“增值钥匙”，而非单纯“改造成本”？
探讨设计如何兼顾适老化、实用性与商业性，如何通过设计优化提升康养项目溢价、吸引客群，借鉴国内外设计经验，实现“改造增值”。
话题三：不同存量载体（酒店/厂房/学校/幼儿园）的康养化改造，差异化路径与业态布局如何选择？
存量载体类型的不同，改造路径无法一概而论，聚焦不同载体的特性（如酒店的住宿基础/学校的空间布局/厂房的结构优势），嘉宾从设计、运营双维度，给出差异化的改造路径、业态搭配建议，帮项目方找到最适配自身资产的盘活方式。
话题四：存量康养项目如何平衡“商业化”，实现长效盘活？
探讨存量康养项目如何通过设计+运营的协同，重构项目价值，实现“盘活资产+持续盈利”的双重目标，通过盈利模式设计/客群定位/运营闭环搭建，为项目方提供长效发展思路。
设计圆桌对话主持人
钱治科 博士
青岛理工大学艺术与设计学院副教授
东京都立大学客座教授
上海全适智科适老产业研究院院长
上海全适智科适老产业研究院，是一家集适老化项目设计、适老化人才培养、适老化产品研发、适老化运营模式研究与一体的专业化平台机构。
对话嘉宾
金清源
志贺康养董事长
1995年进入日本志贺设计，开始从事于医疗康养设计。2003年回国成立志贺设计上海事务所，30年设计经验，国内医养康领域建筑一体化设计，作品遍布全国获得众多奖项。
公司介绍：
上海志贺建筑设计公司，起源于日本志贺，距今已有73年历史，目前已与国内近100家知名国央企在医疗、康养领域合作，国内设计落地300多个项目。
志贺在国内的代表项目：国华·合悦家上海普陀国际康养中心、平安的合悦江南，中信泰富扬州瘦西湖、华润润馨会，太平梧桐人家、保利大连和熹会，宁波星健兰庭、广州百悦百泰、陆家嘴金色阳光、蓝城北京桃李春风，蓝城安吉天使小镇等。
陈 磊
天华医养总经理
陈总近十五年专注于在康养产业建设领域，主持设计有泰康之家（燕园、楚园、蜀园、申园）、太保家园（上海、武汉、成都、南京）、华润悦年华、龙湖椿山万树、路劲隽芳华，朗诗芳华居等知名项目。同时也是中国老龄委、上康养集团、苏康养集团等国家机构和国有平台公司的委员和战略合作者。
李为
氿生设计合伙人
从业15年，曾担任知名养老集团设计总监。曾就职于国内著名设计公司和世界500强地产企业。中国老年学和老年医学学会标准化委员会“理事会理事”。
公司介绍
氿生设计累计完成100余个设计项目，覆盖全国十多个省份、三十多个城市，项目规模涵盖1000方至100000方的多元化需求。设计产品类型涵盖康养小镇、CCRC社区、城市康养综合体、区县级医养机构、认知症机构等康养类项目。形成“一个体验中心、四大养老模式、十二种产品模式、十大业务单元”的完整体系。
公司长期服务蓝城、金科、中铁建、华润、绿城、泰康集团、保利集团等50余家知名企业，成功打造了杭州蓝城陶然里椿龄荟、南京朗诗世贸君望墅站、海南荣华旅居康养项目、金科桃湖美镇、青岛中铁建WELL健康城、上海银康认知证专区等标杆项目。2023年，公司在南京成功投资运营一家认知症照护机构，并于一年内实现盈利。
张 宇
美国道林集团上海总经理
美国道林设计创立于1976年，总部位于美国旧金山。道林设计在全球设有多个分支机构；道林设计已在国内成功参与超过500个项目，业务覆盖全国25个省市自治区。
道林设计的康养类产品涵盖CCRC持续照料社区、专业护理型机构、城市中心型养老项目、大型综合医院及专科门诊等多种类型，已在美国成功落地运营超过300个相关项目。
国内康养项目代表：京东方成都锦城拾光、太保家园北京国际颐养中心项目、上海太平梧桐人家国际养老社区、太保家园成都国际健康颐养、阳光保险从化养老项目、光大康养常熟琴川光虞颐养院、成都华侨城养老社区、太平温州老年社区、大连华皓健康城、贵州中铁国际养老社区等。
圆桌对话
对话主题：下沉市场 “造血” 密码：三四五线城市康养项目盈利破局
话题一：三四五线城市康养项目盈利难的核心症结在哪？如何打破“靠补贴、难造血”的困境？
下沉市场康养项目方最核心的焦虑——盈利薄弱、依赖补贴，嘉宾深耕三四五线城市，操盘过本土化养老项目，可结合自身从0到1的创业/运营经验，拆解盈利难的核心原因（消费力、客源、成本、模式等），分享可落地的“造血”起步方案，让大家借鉴避开“只投入、不盈利”的弯路。
话题二：下沉市场康养项目，适合打造什么样的轻量化盈利模式？（避开重资产陷阱）
三四五线城市项目方普遍面临资金有限、抗风险能力弱的问题，最怕重资产投入后难以回本。嘉宾分享自身实操案例社区嵌入式养老/居家+机构联动模式），分享如何结合下沉市场特点，设计低成本、快回本、易复制的盈利模式。
话题三：三四五线城市康养项目，如何精准触达目标客群、提升入住率？
下沉市场客群分散、认知度低，获客难是项目方的核心痛点之一。需要熟悉本地风土人情和客群需求，嘉宾分享本土化获客技巧（如政企联动/社区渗透/口碑传播/子女渠道对接），以及如何通过精准服务提升客群粘性。
话题四：下沉市场康养项目，如何平衡“本地化适配”与“盈利可持续”，实现长期盈利？
很多项目“短期盈利易、长期存活难”，探讨如何结合三四五线城市的消费特点、本土资源（如中医药/旅居康养等），打造差异化竞争力，同时控制运营成本、优化服务体系，实现“本地化适配+长效盈利”的双重目标。
圆桌对话主持人
王志纲
荷兰生命公寓中国区CEO
王总从事地产及国企央企向大健康养老转型研究与实践工作多年，创立中国高端养老旅居品牌-云间（昆明，大理，丽江，香格里拉，西双版纳，腾冲，成都都江堰，三亚）；参与过多个政府和企业的养老规划。
管理项目涉及公建民营机构运营，日照中心托管，智慧，旅居养老项目规划设计运营管理。管理机构床位2000张，日间照料综合为老服务中心54家，智慧居家服务1500位老人，旅居养老2500间。
对话嘉宾
万仁涛
河南青椿养老产业集团董事长
河南省周口市“十四五”养老服务体系规划编制工作组组长、国内多个地市养老机构等级评定专家组组长。2013年进入养老产业，主导策划国内多个大中型康养项目，擅长康养项目定位、运营体系设计、商业模式设计等，策划的项目遍及国内20余省份。同时专注养老项目运营管理，截至目前，青椿养老公司运营管理的康养项目遍及河南周口、江西宜春及湖北随州，各类大中小型养老机构共7家，养老床位近2000张。
曾主编《养老产业投资开发运营管理指南》、《中国养老产业政策大全》、《养老院筹备管理一本通》、《养老行业商业模式研究报告》《五星级养老院院长的十堂修炼课》等书籍与研究专著。
汪 佩
安徽永太养老服务有限公司董事长
汪总拥有十余年康养品牌管理运营经验，自2013年踏入养老行业，到目前共有10家连锁分支机构及17家社区养老服务中心。
公司介绍：永太养老经过10多年的发展，现共有10家连锁分支机构（同分公司）、17家社区养老服务中心（老年助餐点）；总投资约8000万元，约800多位的长住机构老人，社区服务日均量近2000人，居家服务2000余人。
王文佳
同程康养研究院执行院长
苏程康养旅居有限公司总经理
拟定分享主题：平台赋能+ 新质生产力双轮驱动：康养旅居的破局之道
同程网络科技股份有限公司同程康养研究院执行院长。中老年生活方式社群+旅居康养行业专家，20万+中老年旅行生活社群会员制会员运营经验，对中老年文康旅消费心理有深入洞察。
同程康养研究院：同程旅行（香港联交所主板上市，股票代码：0780.HK）是中国领先的在线旅游服务平台，深耕行业20余年，年服务用户超2亿。旗下艺龙酒店科技管理酒店超2800家，覆盖全国核心城市及旅游目的地，构建了强大的住宿资源网络与数字化供应链体系。2024年6月，集团响应国家银发经济政策，成立同程康养研究院，通过整合文旅、医疗、养老资源，赋能康养旅居产业标准化与创新发展，并与黄山市达成战略合作，启动“大黄山康养旅居酒店共同成长计划”，获政府七大类政策支持。2025年5月，预成立全国银发康养旅居行业产教融合共同体，全面对接银发康养旅居行业转型升级。
董笑虎
和睿康养 创始人
分享主题：康养赋能地产，四大模式助力营销突围
国内知名养老实战专家，杭州和睿养老产业发展有限公司创始人。中铁文化旅游投资集团春台悦（成都）健康养老服务有限公司，董事。
《持续照料型型养老社区建设指南》团体标准参编人，主编出版了书籍《中国式持续照料养老社区开发全流程解析》《康养社区营销宝典》。
万科养老事业开拓者，参与筹建了国内知名养老社区——万科随园嘉树。与中铁文旅集团合资运营了西南首席田园康养社区—春台悦。
万科地产/华润置地/招商蛇口/绿城中国/中铁文旅/中旅集团等大型集团长期战略顾问。并作为多地政府顾问，在康养产业投资、国际资源引入、资本合作、服务运营合作等方面提供服务支持。近年开始布局旅居平台。
刘凯安
寿山福海集团董事长
分享主题：支撑高端定价的不是情怀，而是体系：康养机构逆势去化涨价不降客恒坤投资集团董事长；中国老龄产业协会理事；主导集团核心养老品牌建设，成功推出五星级及超星准系列养老品牌。毕业于英国雷丁大学。
公司介绍：寿山福海为中国首家五星级养老机构（2012 年石景山院获评，开创行业五星标准）、全五星连锁养老品牌（旗下庞各庄院、黄村院首评即获五星认证），寿山福海不仅是超五星服务的典范，更是养老行业 “自建自营”模式、“公建民营” 模式落地、“新中式养老” 理念的先驱者与标准制定者 ——深耕行业近 20 年，它从单一机构成长为覆盖 “机构养老 + 社区驿站 + 居家服务 + 智慧医养” 的综合集团。
张 琰
中信养老 副总经理
分享主题：中信养老高毛利爆款案例的实操分享
张总曾先后供职新华社上海证券报社、复星国际策源地产、永泰红磡养老产业集团，8年财经传媒、10年房地产、12年养老行业从业经验。其中2014年至今的12年养老行业从业期间，全周期负责20余个养老项目的投资、定位、设计、建设、筹开和经营，涵盖CCRC、养老综合体、护理型养老机构等各种形态，累计作品突破10000床（不含咨询）。
公司介绍：中信养老以“都市型、一站式、医康养”为特色，提供”养、护、医“不同类型的养老全周期解决方案。截至2025年底，中信养老已开业运营上海、杭州两地在内的10个项目，其中7个长住养老项目均实现满住（入住率>95%）。目前布局床位数约7000张，其中上海单一城市投运床位数突破6000张，超过泰康、太平、太保等保司在沪投运床位数，稳居上海养老行业前列。
疗愈抗衰赋能康养文旅的差异化竞争
蔡 刚
印宿设计创始人
印宿设计创始人&总设计师
12年酒店商业策划设计实战派
60万粉丝设计美学博主
专注疗愈酒店策划设计研发
多次获得黑松露奖金腾奖等国内外设计大奖
公司介绍：深耕十年，聚焦文旅康养综合体、中高端民宿酒店、存量载体康养化改造，是一家以创意 + 流量双驱动的文旅商业设计机构，同时运营SOOOAN 高端疗愈美学酒店品牌，秉持 “边沿美学・疗愈生活” 理念，打造融合在地文化与自然灵性的度假场域。公司打造了野奢度假、网红度假、人文侘寂、城市酒店、疗愈美学五大产品系列，多个项目获评行业大奖。
注：嘉宾将持续更新
参会提醒
3月21-22日上海康养产业大会2980/人，早鸟价1980/人，5000/3人，早鸟价截止2月12日。3月23日将安排不同路线项目考察，请关注后续的更新内容。
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