国务院新闻办公室于2026年9月14日（星期一）上午10时举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会，国家卫生健康委主任雷海潮，国家卫生健康委副主任、国家中医药局局长刘金峰，国家卫生健康委新闻发言人、副主任郭燕红，国家疾控局副局长孙阳介绍推动健康中国建设取得决定性进展有关情况，并答记者问。
2026年9月14日，国务院新闻办公室举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会。国家卫生健康委主任雷海潮在会上明确提出，“十五五”期间要更加注重推动从以治病为中心转向以健康为中心。国家中医药管理局局长刘金峰则进一步阐述了中医药在这一转型中的角色：设置中医特色体重管理、睡眠、症状门诊，拓展中医家庭医生签约服务，发挥中医药整体调治优势。
如果用一个词来概括这场转型的核心，那就是“治未病”。而如果用一个场景来承载“治未病”的生活化落地，康养旅居可能是最自然的答案。
一个信号：健康重心正在“前移”
雷海潮在发布会上有一段话值得反复品味：“在疾病的急性期过后、在慢性病稳定期和日常生活当中，想保证健康状态，必须靠自身的长期坚持和努力。”这句话的潜台词是：医院能做的，始终是“帮助”；真正决定一个人健康状态的，是他每天吃什么、住在哪里、怎么生活。
这正是“治未病”理念的核心。《中医药振兴发展“十五五”规划》明确将中医治未病理念融入诊疗服务全过程，推动医学模式从“以治病为中心”向“以健康为中心”深度转型。张伯礼院士解读这一转型时指出，它“覆盖了从预防保健到疾病治疗、再到康复养护的完整链条”。
当健康管理的场景从诊室延伸到日常生活，“住下来”本身就可能成为一种健康干预。康养旅居，恰恰提供了这样一个场景。
一个变化：客群结构正在“破圈”
康养旅居的市场底盘正在发生结构性变化。中国老龄产业协会估算，2025年中国康养市场规模约9.2万亿元，其中旅居康养消费近2万亿元，同比增速超过18%。中国旅游研究院的数据显示，全国旅居市场潜在需求约6亿人次，整体规模接近3万亿元。
更具标志性的是客群结构的变化。同程旅行发布的《2026康养度假消费新趋势洞察》显示，在旅居式度假领域，18岁至35岁客群占比已达到53.4%。北京体育大学蒋依依教授对此的解读是，旅居康养正在“回归本义”——“康是健康，养是养生，它的主语从来就不应该只有老年人”。
她将旅居康养的需求分为三个层次：身体养护、心理疗愈、社会关系重建。过去的养老旅居主要满足第一层次，而年轻人的加入让后两个层次的需求集中爆发。“康养不是老年的专利，而是疲惫生活的刚需，”蒋依依说，“这个市场的底层逻辑正在从‘老有所养’扩展为‘壮有所愈’。”
当“治未病”从一种医疗理念变成一种生活哲学，康养旅居就不再是“养老”的延伸，而是全龄化健康管理的生活载体。
一条路径：中医药康养服务体系的“三个升级”
从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，康养旅居的中医药服务供给需要在三个层面完成实质性升级。
第一，健康管理的前置化。 传统旅居产品关注的是“住得舒不舒服”，而“以健康为中心”要求服务链条向前延伸到健康评估和风险筛查。发布会提出，将拓展中医家庭医生签约服务，规范建设居民健康档案。这一模式可以移植到旅居场景——旅居者到达目的地后，先完成一次中医体质辨识和健康状态评估，再根据评估结果定制旅居期间的运动、饮食、理疗方案。云南石林杏林大观园的做法提供了一个样本：园区推出的“心疗、食疗、水疗、理疗、医疗”五位一体模式，将中医治未病理念融入旅居日常——晨起打八段锦，午间品尝定制药膳，辅以温泉疗养，旅居者在这里完成的不仅是“住下来”，而是一次系统性的健康调理。
第二，服务供给的连续化。 发布会强调健康服务要“更加系统连续”。康养旅居的一个核心痛点恰恰是“连续性断裂”——旅居者在目的地获得的健康服务，回到常住地后无法延续。贵州大方县木寨社区的实践提供了一个解题思路：当地依托村卫生室设立中医适宜技术推广服务点，兼具便民诊疗与旅游康养双重功能，一方面为辖区慢性病群众建立健康档案、定期随访，另一方面为避暑游客提供养生咨询、中医理疗等服务，构建起“以医带旅、以旅促医”的格局。一位连续三年来此避暑的四川旅居游客表示，村内新增的中医服务“让旅居生活更加舒心安心”。这种将基层医疗网络与旅居场景叠合的做法，为健康服务的跨场景连续提供了一种可复制的模式。
第三，服务能力的专业化。 康养旅居的中医药服务不能停留在“保健按摩”的层面。安徽印发的《推进中医药康养文旅融合发展行动计划（2026—2028年）》提出，推动医疗机构在景区景点合法合规增设执业点，发挥中医药机构品牌效应，为旅居康养游客提供高品质中医药康养服务，并支持医疗机构中药制剂依法在医联体内调剂使用。亳州市健康养生产业协会则启动了《中医药旅居康养服务规范》等6项团体标准的制定工作，从服务规范层面为行业建立底线。中国中医药研究促进会也已立项《中医药康养旅居服务总体要求》团体标准。标准的建立，意味着中医药康养旅居正在从“资源驱动”走向“规范驱动”。
一个命题：“可居性”比“可游性”更重要
发布会提出健康服务要“更加普惠可及、更加系统连续”。对康养旅居目的地而言，“可及”和“连续”的关键，不在于名山大川的吸引力，而在于“可居性”。
蒋依依在观察旅居城市格局时发现一个有意思的现象：一座城市“被很多人讨论”和“真正让人愿意住下来”并不是一回事。传播声量高的大城市，旅居偏好反而偏低；镇江、惠州等规模较小的城市则相反。这说明旅居目的地的核心竞争力，在于旅居者能否获得便捷、专业、有温度的健康服务和生活支持。
中医药康养服务体系恰恰可以为“可居性”提供最实质的支撑。当旅居者知道自己在目的地可以随时找到一位中医师做体质辨识，可以按照节气调整饮食方案，可以在慢性病稳定期获得连续的中医调理——这种“健康安全感”，是任何自然风光都无法替代的。
“十五五”期间，从以治病为中心转向以健康为中心，将重塑健康服务产业的底层逻辑。对于康养旅居而言，谁能率先把中医药治未病的理念转化为可体验、可感知、可延续的旅居产品，谁就能在这个万亿级市场中占据先机。而当“治未病”真正变成一种生活方式，康养旅居的价值，就不再只是“换个地方住一阵”，而是“换一种方式过日子”。
来源：中健联康养研究院
（扫码咨询）
广东省境合咨询顾问有限公司（简称“境合”），2020年创立于广州，深耕存量物业康养产业转型与升级，是创新范式驱动的全链条解决方案运营商。公司构建”战略咨询—空间设计—医养链运营—招商营销”四位一体能力架构，覆盖从产业研判、资产诊断、战略定位、空间规划到运营落地与价值变现的全周期服务闭环。不同于传统咨询”方案交付即终止”的短周期模式，境合以”策划引领、设计落地、运营反哺、AI数字获客”为闭环长周期价值共建范式，确保战略意图在投资研判、建设实施、持续运营、迭代升级的全链路中一以贯之。公司聚焦三大战略级产品线—医康养服务综合体、泛健康商业综合体、银发经济产业园，每条产品线均配备从可行性论证、业态规划、空间设计、产业导入、运营体系搭建到持续招商与AI品牌传播的一站式解决方案，为城市闲置资产、低效商业空间及待转型的存量物业提供可度量、可执行、可持续的价值再造路径，实现从物理空间更新到现金流重构的深度跃迁。
评论 (0)